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[데일리임팩트 김성아 기자] 롯데그룹이 임인년 첫 VCM(옛 사장단회의)을 열고 미래 전략을 논의한다.
[김성아 기자] 롯데그룹은 20일 경기 오산 롯데인재개발원에서 오후 1시부터 약 4시간 동안 신동빈 회장을 비롯한 롯데지주·사업군 대표들이 모여 올해 상반기 VCM을 진행한다. 회의는 온·오프라인 양방향으로 진행된다. 코로나19로 비대면 화상회의로 전환한 지 2년 만에 열리는 첫 대면 회의다.
롯데인재개발원 오프라인 회의 장소에는 신동빈 회장, 송용덕·이동우 롯데지주 부회장 및 6개 사업군 대표 등 70여명의 임원이 참석한다. 나머지 임원은 온라인으로 함께할 예정이다. 이 자리에는 다음 달 취임 예정인 김상현 유통군 총괄대표도 참석할 것으로 알려졌다. 롯데그룹 관계자는 데일리임팩트에 “오늘 VCM에서는 올해 경제·산업 전망 분석 및 그룹 경영계획과 HR·디자인 전략 등이 논의될 예정”이라고 설명했다.
재계에서는 이번 회의의 내용에 주목하고 있다. 신동빈 회장의 쇄신 의지가 어느 때보다 강해서다.
롯데는 수년째 부진의 늪에 빠져 있는 만큼, 새로운 생존전략이 필요한 시점이다. 신 회장은 롯데스러움을 버리고 외부 DNA를 수혈해 체질을 바꾸겠다는 구상을 갖고 있다. 2020년 22명의 수장을 교체했던 롯데는 지난해 임원 100명을 줄인 데 이어, 주력사업을 모두 외부인사에게 맡기는 파격적인 카드를 꺼냈다. 롯데쇼핑의 경우, 슈퍼사업부를 맡고 있는 남창희 대표(부사장)를 제외하면 이커머스, 마트, 백화점 모두 외부인사로 채워졌다. 상장이라는 중임을 맡은 호텔롯데 역시 안세진 전 놀부 대표를 수장으로 세웠다.
조직 개편도 이뤄졌다. 지난해 11월 기존 비즈니스유닛(BU) 체제에서 헤드쿼터(HQ) 체제로 전환하고 식품·쇼핑·호텔·화학·건설·렌탈 등 6개 사업군으로 계열사를 유형화했다. 인사·재무·기획 등이 빠진 BU로는 사업 방식 혁신에 한계가 있다고 보고, 계열사별 자율 경영과 책임 경영이 가능하도록 바꿨다. 각 HQ의 권한은 중장기 사업부터 재무·인사에 이르기까지 폭넓다. 인력 활용의 효율성을 극대화하고 사업 실행력을 높여 성장 동력을 확보하겠다는 구상이 엿보인다.
재계 일각에서는 롯데인재개발원을 회의 장소로 정한 것도 쇄신 의지를 보여주기 위함이라는 해석을 내놓고 있다. 롯데는 이전까지 서울 송파구 롯데월드타워에서 VCM을 진행했다. 롯데인재개발원은 롯데 1993년 개원한 후 신입사원 연수와 직급별 교육 장소로 쓰였던 곳으로, 그룹의 인재 육성 산실로 꼽힌다. 일각에서는 인재 경영의 중요성을 강조하기 위해 회의 장소를 바꿨다는 주장이 나온다.
신 회장도 “우리 조직에는 어떤 인재라도 따뜻하게 포용할 수 있는 개방성이 필요하다. 융합된 환경 속에 최적의 인재가 역량을 발휘할 수 있도록 철저한 성과주의 문화가 정착돼야 한다”며 인적 쇄신의 중요성을 강조했다.
이번 회의에서는 올해 경영 환경을 점검하고 신사업과 같이 미래 전략 실행을 모색할 예정이다. 특히 그룹의 체력을 끌어올릴 수 있도록 미니스톱 인수 등 미래 관점에서의 투자에 대한 실질적 논의가 이루어질 것으로 보인다.
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