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[딜사이트경제슬롯머신 무료게임 잭팟 당첨 김병주 기자] 함영주 하나금융그룹 회장이 2025년 신년사를 통해 ‘지속가능한 가치창출 역량 확보’를 주문했다. 이를 위해 은행 뿐 아니라 전 계열사들이 위기상황을 이겨내기 위한 본업 경쟁력을 강화해야 한다고도 강조했다.
함영주 회장은 2일 공개한 ‘2025년 신년사’를 통해 “올해는 하나금융그룹이 출범한 지 20주년이 되는 해”라며 지난 20년간 우리는 금융의 모든 업권을 아우르는 14개 자회사와 전세계 26개 지역 221개 네트워크를 보유한 글로벌 종합금융그룹으로 발돋움해왔다”고 말했다.
이어 그는 “지금 우리는 이러한 성과를 발판삼아 백년기업으로 나아가기 위한 중요한 기로에 서 있다”라며 “올해 최우선 과제는 급변하는 금융환경과 치열한 경쟁 속에서 생존을 담보하기 위해 지속가능한 가치창출 역량을 확보하는 것”이라고 덧붙였다.
우선 함 회장은 지난해 1년간 성과에 대해 “자영업자, 소상공인, 금융 취약계층을 위해 3500억원 규모의 프로그램을 계획하고 성실히 이행했다”며 “연초 대비 주가가 큰 폭으로 상승하며 오랜 기간 이어진 저평가 국면에서 벗어나 최고점을 경신했다”고 자평했다.
다만, 함 회장은 현재 경영 상황은 위기라고 진단했다. 그러면서 각 계열사에 냉철한 현실 직시를 주문했다. 함 회장은 “자산 규모의 성장, 포트폴리오의 확장이 이뤄진 만큼, 우리의 내실과 역량도 함께 성장했는지 냉정하게 돌아볼 필요가 있다”며 “비우호적인 시장 여건을 회사 규모가 작다는 이유로 낮은 시장점유율과 수익성을 당연시하는 인식은 문제해결에 도움이 되지 않는다”고 지적했다.
특히 그룹사 내 인수합병(M&A)에 대해서도 무리한 접근 방식을 경계했다. 함 회장은 “자생 기반이 마련되지 않은 상태에서의 M&A는 불필요할 뿐 아니라 오히려 조직에 심각한 부담과 위험을 초래할 수 있다”고 진단했다. 그러면서 “(M&A는)단순히 규모를 키우는 수단이 아니라 그룹 포트폴리오에서 효율적인 자본 배분을 통해 수익을 극대화하기 위한 전략적 선택이어야 한다”고 설명했다.
이같은 위기를 극복하기 위해 함영주 회장은 임직원들에게 기본과 본질의 중요성을 재차 강조했다.
함 회장은 “지금과 같은 위기를 극복하기 위해서는 복잡한 전략이나 단기적 해결책보다는 기본적이고 본질적인 요소에 충실해야 한다”며 “부족한 손님 기반을 늘리고, 철저한 리스크 관리와 엄격한 내부통제, 효율적인 비용집행으로 내실을 다져야 한다”고 언급했다.
특히 함영주 회장은 임직원들을 향해 ‘사자와 가젤’을 언급하며 절박한 심정으로 달려나갈 것을 주문했다.
함 회장은 “아프리카에서 아침이 오면 가젤은 가장 빠른 사자보다 늦게 뛰면 잡아 먹힌다는 것을 알기에 사력을 다해 뛰기 시작한다”며 “마찬가지로 잠에서 깨어난 사자는 가장 느린 가젤보다 빨리 뛰지 못하면 굶어 죽는다는 것을 알기에 최선을 다해 뛰기 시작한다”고 말했다.
이어 “지금 우리는 생존을 위해 얼마나 절실하게 뛰고 있나”라고 반문한 함 회장은 “금융시장에도 아침은 온다”라며 “현재의 위기상황을 엄중히 인식하고 그 누구보다 절박한 심정으로 달려 나아가야 한다”고 당부했다.
마지막으로 함영주 회장은 “하나가 걸어온 20년을 반추하며 ‘다시, 하나답게’ 하나의 강점을 일깨우고 하나의 가치를 되살려 새롭게 만들어갈 100년을 위해 모두 다 함께 힘차게 달려가자”고 신년사를 맺었다.
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